gu903();支付宝也在全国开始了新一轮的推广，注册送礼，并且能直接在天猫兑换礼品，或者直接抵现金购物。购物送积分，积分越高，优惠越多。购物包退包换，账户资金被盗，天猫保赔等宣传全部直接拉开了序幕。

十一月十日晚上，在京城工人体育场，天猫和湘南卫视合作，推出了一场天猫歌舞晚会。晚会不仅大牌云集，同时还面对电视观众直播，现场还穿插了抽奖环节，吸引了无数的人关注天猫的上线。

当天晚上零点，几乎所有的门户网站都在页的显眼位置出现了天猫的直通车，而在几个著名的导航网站上，也在最上方出现了天猫网站的广告。

由于是第一天试营业，所以各大厂商都做出了很大的价格优惠活动，希望能在这个全新的网站上面一炮而红。

周游并没有采取薄利多销的模式，因为网站上面的价格已经比实体店便宜了许多。就拿一部两千元的手机来说，天猫的价格最少比实体店便宜两百块以上，所以这个时候，哪怕就是价格再低也都不显眼了。

所以，网站推出的抽奖活动，并且金额还不低，前三天每天将拿出一亿人民币来奖励所有的网民。不要以为一亿很少了，这三亿带来的轰动性，绝对比后世的十亿还要大，许多人都是注册了好几个账户，用数量来弥补运气。

虽然这些资金不能直接兑换到支付宝的账户里，但是却可以兑换商品，所以吸引了许多不是网民的家庭妇女也都加入了这个行列。

周游可是很清楚，这些人才是真正的网购主力，他们比那些游戏用户更加舍得在购物上花钱。但是由于周游一直不在国内混，他虽然在网上，在报道上看了很多对这些剁手党的介绍，却不知道她们的采购主要方向。

不过，他也想的到，正品化妆品将会是未来主要的一个消费大项。

从十一号的零点开始，天猫除了吸引了无数的网购用户，还有一部分人却密切地关注着腾迅大楼里面那个即时显示的数据牌，每个人都在猜测，天猫试营业的第一天，销售数据到底有多少

第一二五章全球震惊

这个显示屏当然也是仿造阿里后世的杰作，虽然现在不能将这个显示屏跟大数据中心连接在一起，得到即时数据，但是有一个专门的团队在京城和黄浦，鹏城三弟同时统计数据，每五分钟都更新一下实时数据。

反正周游就是要把后世的所有好的创意都提前开出来，走自己的路，让别人无路可走。他不仅仅针对阿里，更是针对易佰和亚马逊。

现实和周游他们的预计相差不大，从一开始销售，销量最大的就是电子产品。不管是手机，还是3，还是电视机，洗衣机，电脑，冰箱，这些行货正品都成为了所有网民的最爱。

先，这是质量上有保证的正品，其次，天猫实行七天退货，保证了所有人的利益。当然，更重要的是，节约了中间环节，节约了店铺费用，天猫的销售价位都比实体店要便宜百分之十左右。

但是，这不代表天猫就没有利润了，实际上，许多商品的利润额仍然有百分之三十以上。由此，也可以知道了那些实体店有多么的暴利。

周游不是不想一次性把售价降到底，但是这一举措从一开始就受到了来自社会各界的巨大压力。这个年代，商品的流通环节，中间环节，包括房地产业的潜势力还是非常大的。周游即使作为一个破局的鲶鱼，面对的阻碍势力非常大。

要给所有人留一个缓冲的余地，这是来自上层的指示，对此，周游也只能照办。

前世，传统商业最先遇到的国美和苏宁这样的大型门店的冲击，后来又遭遇厂家直营的冲击，最后又面临电商的竞争，这才慢慢衰落下去。

但是现在，电商的横空出世让所有人都措手不及。短短几个月的时间，周游依靠自己的经济实力，在全国布下了一个新的商业格局。虽然这个新模式还有许多不足，还没有能够覆盖所有的区域，但是所有人都看到了，电商对实体店的冲击有多么巨大。

传统的商业模式里，厂家的产品要经过最低两层的经销商盘剥，才能摆在柜台上。但是现在，有了天猫这个平台，厂家的产品直接摆在了柜台上，这个差距是相当大的，大的要让社会上的一个阶层整体失业。

在没有对这一阶层有很好的安排的时候，即使是国家也要全盘考虑。所以，天猫的定价并不是自己能随便定的。

增值税在商业环节的税额是固定的，百分之十七，然后商业税一般是在百分之三以上，不会过百分之八，由于计算的环节不一样，所以税率一般是在销售额的百分之十左右。

要是按照周游的预想，厂家的出货，自己加上百分之三十卖出去，就最低有百分之十到百分之十五的纯利润。

这已经算是暴利了，因为这些货都是厂家铺货，周游付出的只有物流成本，送货成本，还有平台维护成本以及支付环节的手续成本。等到自己的成本压缩下来了，这个利润还能更高。

但是为了维护整体的商业环境，许多商品周游加的价格都过了百分之五十，像服装，食品有些种类甚至过了百分之百。

这样的好处是，让天猫的利润空间大大增加，周游现在虽然拿出了三亿来抽奖，但是只要每天的销售额过了十亿，这个活动就不会亏钱。

但是，第一天的销售额让所有人都为之目瞪口呆，由于各厂家的优惠活动加上抽奖的吸引，天猫商城第一天的销售额就达到了八十亿人民币，这个数字登时轰动了全世界。

八十亿人民币，这相当于是十亿美元，即使在全世界范围内，能够过这个销售额的商家也只有沃尔玛和家乐福等区区几家。

但是，那些公司都是展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们23年的销售总额是245亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。

可是天猫有多少人虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不过五万，并且绝大部分都是快递员。

当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。

但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可

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