“明确自身定位，店长应该是店员的指挥者，而不是高高在上的领导者...”

他列了五点规则，虽然看起来有些理想化，但和其他的店员回答形成了鲜明的对比。

林然把试卷翻过来，看到了这人的名字。

江武华。

店员在考完试后，回到了自己的岗位上，店铺也重新进入了热闹的日常生活中。

林然拿着江武华的试卷，找到了吴友，询问他对这人的意见。

吴友刚算完晨账，听到林然提到江武华的名字，在脑海中思索片刻，然后回道：“我对他有印象，他很有精力，但是感觉不太懂礼数。”

“怎么了？”林然问道，他突然对这人产生兴趣。

“比如让他去清点仓库的货物，他不肯一件一件地数，而是用特殊的计算方式。”吴友回忆道，“总之，他和其他员工在一起，总会惹得别人不高兴。”

“还有这种事？”林然心想，管理能力也是一方面，若是和同事无法平相处，并不适合提拔为店长。

他来到店铺当中，暗自观察起来。

终于发现了江武华不受人欢迎的主要原因。

大部分店员都做自己的事，并不管他人闲事。

而江武华，会提醒别人名牌没有带好，亦或者货物摆错了位置，还经常和别人说如果自己是老板会希望他怎么做怎么做。

久而久之，别人就觉得他烦了。

gu903();林然调查清楚后，当即拍板，专注培养此人，让他下个月出任燕郊分店的店长。