他打女生，叫他打小媳妇

男儿膝下有黄金，叫人下跪磕头之事谢文俊做不出来，但这宋磊落又偏偏是个贱种，回到教室二话没说就在袁佳的面前跪了下来，谢文俊见到如此下贱之事一股无名之火又升了上来，噼里啪啦又揍了宋磊落一顿，让丫站起来，好好道歉，诚心道歉，别整这些乱七八糟的封建礼。数。

袁佳不是小心眼的女生，见宋磊落鼻青脸肿的道了歉，便原谅了他，不过这事还没完，谢文俊让他下午上学之前把第五生的教科书给买回来，然后再向第五生道歉，谢文俊还当着宋磊落的面说以后如果再有同类事件发生，那就不揍他了，直接把丫的小鸡鸡切了喂狗。

谢文俊说完还欲往宋磊落的裆部来个猴子偷桃，吓得丫赶紧捂住，屁颠屁颠的帮第五生买教科书去了。

乱了大半个中午，袁佳的肚子饿得咕咕直叫，打算中午去买鞋子的事情也没有做成，便把没有买成鞋子这事迁怒在了谢文俊身上，说都怪谢文俊去追打宋磊落浪费时间，要不然现在她早就穿上新鞋子了。

女生有时候就是喜欢发点莫名奇妙的小脾气，谢文俊也不怪她。连哄带骗说时间尚早拉着袁佳出去吃了饭，买了鞋。结果下午双双迟到，历来作为全勤生的袁佳更是把这迟到的罪名全赖在了谢文俊头上，问谢文俊是认打还是认罚，谢文俊嬉皮笑脸的认罚。结果被罚一个月内不得与小媳妇袁佳牵手亲嘴。

不能亲袁佳还有巧巧可以亲。不能亲巧巧还有小唐老师可以亲，不能亲小唐老师是不可能地。总不可能三人谁也不能亲吧，小坏蛋谢文俊顿时觉得自己是这个世界上最他妈幸福的男人。

要做世界上最幸福地男人除了爱情得意还得事业开花,自从林溪山泉水厂的人事制度变为以下岗工人再就业为导向以后。一场大鱼吃小鱼的兼并活动也轰轰烈烈的展开了。

林溪山泉水厂地第一个兼并对象便是负债累累但资产优良地林溪市罐头厂，林溪市罐头厂近年来因为经营不善，负债已经达到近千万，抛开这些表面的麻烦问题，其拳头产品“祥福隆”火腿罐头却是地地道道地百年老字号。

“祥福隆”这一招牌是由清末林溪当地巨贾沈祥福创立的。据说这个沈祥福与明初大商人沈万三还有点家族渊源，不过传说始终不太可信，是真是假也并不重要，重要的是这个沈祥福当时的生意做得相当大，钱庄、商行不计其数。“祥福隆”则是他晚年的得意之作。

“祥福隆”创立之时用的火腿就是味鲜肉嫩，口感独特的林溪火腿。林溪火腿当时只是林溪当地农户为了把吃不完的猪后腿肉保质而采取地一种特殊脸制方法，推行并不广泛，与当时赫赫有名的金华火腿不可同日而语。

大商人沈祥福在品尝过林溪火腿以后感觉除了口感颇佳，在肉质的鲜嫩方面也不比金华火腿差。当时的金华火腿可是上得了大场面的肉质食品，在满汉全席里边也是一道不可或缺地配料，沈祥福就想林溪火腿这么好的东西，为什么不可以做得像金华火腿一样有名呢。

沈祥福地钱庄、商行虽然不计其数，资产雄厚，但钱是有了，名声却一点没有，他就想着在自己晚年的时候必须生产出一种叫得响的品牌，能让这一品牌推行到全国各地，并且由子子孙孙传承下去，成为百年以后甚至千年以后人人都能记住的老字号，在品尝了林溪火腿以后沈祥福当即就决定利用自己的商业关系，创立“祥福隆把林溪火腿推向全国。

沈祥福颠覆了当时“酒香不怕巷子深”的传统经营模式，利用自己一切的人际关系和多年打拼下来的生意关系，顺利的把“祥福隆”林溪火腿卖到了全国各地，好东西自然就会有人接受。一时间不仅老百姓接受了这一美味食物，就连深宫大院里爱吃脸制食品的慈禧太后也闻“腿”而动，让御厨用这林溪火腿为原料弄一宴火腿大餐来尝尝。

老佛爷这一筷子动下去便对林溪火腿赞不绝口，钦点林溪火腿这一民间食物以后每年纳贡，林溪火腿一下子麻雀变凤凰，由山野村夫口中食粮变成了皇宫贡品，身价也翻了百倍，一时间与金华火腿、宣威火腿并列成为清末三大名“腿普遍老百姓也因为价格颇为昂贵再也没幸尝到这一美味，直至1911年民国建立，林溪火腿的价格才与价值划上等号，再度成为普通老百姓家中的一道爽口美味。

自从林溪火腿被慈禧太后钦点为皇宫贡品以后，“祥福隆”名声响了，但又由于林溪火腿是贡品。价格不能贱卖，否则会与当时的大清律法有抵触，这样一来就使得林溪火腿的生产环节不好控制，生产多了卖不出去，生产少了又怕不够纳贡，于是一年多，一年少，始终找不到生产平衡点，火腿要么就是放臭了卖不出去，要么就是纳贡多了没货卖，沈祥福又不敢得罪当时的达官贵人，只得以次充好，搬起石头来砸自己的脚。

沈祥福因为“祥福隆”林溪火腿的美味搏得了商誉名声，却也因为“祥福隆”林溪火腿成为贡品而导致的失败的生产，蚀了自己几十年打拼回来的大半财产，这两相一比较。也不知道究竟是得还是失。

谢文俊倒是觉得沈祥福地做法没错，只是因为当时的环境因素造成了那种不好不坏地局面。要是把林溪火腿的发现以及生产放到由计划经济向市场经济过渡的今天，让市场需求来主导尹品的价格，那沈祥福别说可以凭这一美味食品搏名声，就是发个大财又有何难。

林溪火腿地发现和生产已经轮不到新社会小青年谢文俊来捣腾了。80年代初林溪火腿就已经用“祥福隆”这一招牌生产起了火腿罐头。刚。开始卖得还不错，随着时代地推移。到了90年代中期，产品就出现了滞销的状况，厂领导地管理也有一定的问题，没有彻底研究造成产品滞销的原因，只是盲目的扩大生产，希望以规模效应带动成本的下降而摊薄产品滞销所带来的利润损失，这一结果却只能使得大量的罐头产品堆积如山，负债越滚越大。

其实“祥福隆”的失败之处就在于管理上。厂领导当时如果认真研究产品滞销地原因，就会发觉在广告宣传遍地开花的90年代中期，当当凭着自己老字号的名声什么广告也不打，什么宣传也不做就想要开发新客户是有一定难度的，反而老客户会随着生老病死自然规律的原因越来越少。

谢文俊心想要是沈祥福能活到今天。用他当初推行林溪火腿那一套酒香“也”怕巷子深地销售策略，积极对火腿罐头进行有必要的宣传推广。那林溪市罐头厂绝对风采犹胜当年，百年老字号“祥福隆”也不至于走到今天负债近千万地尴尬境地。

谢文俊和老爸都觉得“祥福隆”这一百年招牌确实是不可多得的优良无形资产，但林溪市罐头厂究竟值不值得兼并，“祥福隆”究竟值不值千万，谢清强心中的这一疑问谢文俊也没办法回答，毕竟这食品行业又是一个新的领域，没有这方面经验的谢文俊万万不敢乱下判断。