12月31日。

2021年的最后一天，晚上11点。

公司高层以及项目开发组主要负责人都聚集在盘古经济管理系统服务器机房。

钟成已经决定凌晨12点，也就是2022年的第一天，正式启用盘古经济管理系统。

周虎、杨淑贞、刘真全、刘玉柱正在指挥着手下的工程技术人员在对系统进行最后的检测。

钟成、李长风等公司高层领导在一旁等待。

与此同时，在集团总部和各分公司总部所有的管理人员都在焦急地等待着12点的到来。

新系统的操作培训已经通过视频教学的方式进行了，其实也只用了半天时间。

因为新系统在原有的共工企业管理系统基础上简化了无数倍，80%以上的人工操作被智能决策系统代替了。

剩下的人工操作基本只是点击确认，只是点击之前需要管理人员的决策，这是系统无法取代的内容。

公司已经发出了通知，不会因为新系统的推行再精简人员，最多是对现有工作岗位职责进行调整。

所以对公司的管理人员来说，新系统的推行就意味大量的烦琐日常业务被取消，他们将获得更轻松的工作条件。

所有人都对新系统充满了期待！

李长风、林汉生、郑义伦三人是管生产经营的，对盘古经济管理系统同样抱有极大的希望。

短短一年时间，红星公司庞大的生产制造体系就让他们疲于奔命了，根本没有多余的时间来考虑公司的管理和发展问题。

他们与钟成一样，都希望新系统能将他们从无休止的日常琐事中解放出来，做自己更喜欢更有挑战性的工作。

11点45分。

周虎走到众人面前，大声说道：“各位领导，现在可以开始数据并轨了！”

钟成吸了一口气，“开始吧！”

周虎领命返回主控制台，安排将现有共工企业管理系统接收的所有生产经营实时数据同步发送到盘古经济管理系统。

其实在新老系统切换时，这个时候是最关键的。

因为红星公司太过庞大，不可能将老系统停下来，再启用新系统，就是一分钟的停顿，都可能造成无法估计的损失。

所以新老系统切换是采用先同步接收数据，同步运行一段时间，再停止老系统运行。

现在新系统接收到实时数据，统计运行结果与老系统若有丝毫差错，都证明新系统还存在问题。

在问题被找出来之前，就无法替换老系统。

盘古经济管理系统的主控制界面已经开始出现各种运行数据，公司的投入产出、生产状况、库存状况、销售状况等等图表出来了。

所有人都紧张地盯着屏幕，与旁边的共工企业管理系统上的数据进行比较。

当然他们这只是一种下意识的行为，因为项目组早已经设计了一个同步数据对比分析软件，专门来比较两个系统的运行情况。

11点46分，第一次比较结果出来了。

两个系统对公司的生产经营状况统计100%相同。

紧跟着，每分钟一次比较结果，连续十次，均是100%相同。

“啪啪啪！”

机房内响起了鼓掌声，大家都激动起来，虽然这只是第一步，但说明新系统已经成功了70%。

2022年0点0分。

钟成宣布，盘古经济管理系统启动试运行！

共工企业管理系统还将陪着新系统运行一个月，确定完全没有问题后，才会关闭，那时才是新系统正式运行的时间。

盘古经济管理系统比共工企业管理系统强大得多，涵盖的内容也要广泛得多，100%实现共工企业管理系统的功能只是最基本的要求。

接下来几天，项目组还要逐一检测大量新增的功能，比如决策系统、监督系统、考评系统等，预计得忙到春节前了。