刘淼的人力社分店计划很有意思，这是一个中介模式的做法。

中介就是搞分店，总公司负责大方向的把控，而每个分店交给这位店长去经营。

而店长的收入，又完全和分店的业绩完全挂钩。也就等于说，分店成绩好，你这个店长能够拿到的就很多。

店长能力不行的话，那么不好意思，你这个店长的分成就会很少。

这样一来。这群店长就会疯了一样的发展分店。

首先，他们第一个选择，就会是疯狂的扩张员工人数。

员工达到了一定的人数，哪怕单个的在怎么差，他这个店长的收入不会少。

所以，这样一来的话，人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加。

说白了，这就是一个很简单的商业管理模式。

我把权利交给你，给你画一个更大的饼，让你去为了这个饼拼一拼。

并且，直接将公司的人员管理变轻松起来。将所有的业务员，交给分店的店长去管理就好了。

而公司要做的，只需要管理好店长就没问题了。

并且，委派一个分店经理，这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情。

比如他和甲方商量好，工程款直接结算给他，然后他直接私下里找人做这个单子这种事。

咱们这位刘三水同志，可不是一个什么都不懂的人。

他对于这方面的问题，那可以说是驾轻就熟。

因为他已经经历过，所以他非常清楚其中的问题。

并且，这个分店经理的责任，还不止这点东西。

每个分店，刘淼都会配备一台电脑。然后，这台电脑会有一个公司软件。

这玩意儿，他会找专门的公司制作。制作好了以后，分店的每一单生意，都会在这个上面登记上来的，直接上传到公司总部这边的后台。

每个月，员工的接单量还有提成，都会从这个地方交给财务那边进行核算的。

还不止如此，这一次还添加了合作模式。

也就是一个单子，如果是两个人合作做下来的，那么这个单子最后会在登记的时候标注出来，双方如何分成。

这样一来，人力社也就等于是正式进入正规模式。

可以这么说吧，目前的圈子里面，做这一行的还没有那个人做到这个份上来的。

基本上，都是一些小打小闹的公司，根本没有完整的公司制度。

也就是刘三水，他利用自己的见识眼光，还有对于未来的经历分析，他在如今将自己的人力社，做了一次最大的改革。

一旦人力社的分店模式建立起来，那么可以这么说吧，三水人力社是目前整个雾都唯一的一家这种公司。

肯定是唯一一家，有着完整未来规划，有着完整公司制度，我有着完整的分店模式的人力公司。

当然了这次的分店计划，对于公司来说很重要，他自然要保证这个分店不会出问题才是的。

而刘淼画的这个饼，就在他说完店长的收入以后，就直接炸开了。

没有错，全部炸开，炸的让人头皮发麻。所有的小组长，经过了老板如此解释以后，全部都是目瞪口呆的，怀疑自己是不是听错了？

特别是，当那个一千万的月接单业绩，店长能够拿到六十万的提成的时候，简直将他们心灵冲击的地动山摇。

或许听起来好夸张好吓人，但是如果随着人力社旗下棒棒儿的增多。

比如说，有个一两万的棒棒儿。而自己分店，又有了五十到一百人左右的业务员规模。

那么，这个一个月一千万真的不难，反而很简单。