第二百二十五章

可怜的汤姆

程实早就想好了、千禧百货要往哪个方向改革了，策划书里也做了相应阐述。

讲起来，思路清晰，逻辑分明。

线下零售模式，注定是没有未来的，这是时代的大势，谁也没有办法阻挡。

所以破局的法子，就是从做零售，变成做平台。

商城中该砍掉的部分——也就是很容易被网购取代的，必须砍掉。

换成服务性质的。

比如餐饮、影院、生活服务、按摩之类。

也就是重新规划商城格局，从纯销模式、变成综合服务。

其实程实讲的这些东西，早就有人在做了——譬如给他提供思路的万达。

不过即便是万达，此时也还处在摸索阶段，没有程实讲的这么成体系。

大家听得非常认真，时不时问几个问题，程实都做了详实解答，随着课程继续，包括孙国强和卫兰，大家伙儿都有了种醍醐灌顶的感觉。

该怎么描述呢？

线上购物的横空出世，百分百会给线下零售业带来沉重的打击。

不想被时代所淘汰，不想当那条被拍死在沙滩上的臭咸鱼，就必须做出改变。

但是要在汹涌的时代洪—流中，精确找到对的方向，却又谈何容易？

也就是程实了，靠着“重生挂”，才能无视所有迷雾，精准找到隐藏在重重迷雾中、基本看不到灯光的那座灯塔，指引出正确的方向。